\u00d8nsker du din organisation og teams skal levere h\u00f8jere kvalitet, gerne hurtigere, og v\u00e6re i stand til hurtigt at reagere p\u00e5 \u00e6ndrede krav og pr\u00e6misser? L\u00e6s videre og blive inspireret til hvordan du kan h\u00f8ste fordele med agile metoder!<\/p>\n
Med den agile tilgang til projekter kan du l\u00f8bende indarbejde ny information<\/strong> og tilpasse dig forandringer<\/strong>, l\u00f8bende sikre l\u00e6ring fra det du har udf\u00f8rt, og l\u00f8bende optimere<\/strong> hvad der er det n\u00e6ste der skal ske.<\/p>\n Med agile metoder er samarbejde sjovere, vidensmedarbejdere<\/strong> anerkendes<\/strong> i h\u00f8jere grad, og det motiverer dem til at bidrage yderligere. Agile metoder er en m\u00e5de at arbejde p\u00e5, hvor medarbejdere og viden driver l\u00f8sninger hurtigere og mere stabilt frem – mere efficient<\/strong>.<\/p>\n Agil er ikke noget man siger. Det er m\u00e5den at g\u00f8re det p\u00e5, m\u00e5den at v\u00e6re i det p\u00e5, m\u00e5den der lyttes p\u00e5 og\u00a0 m\u00e5den det delegeres p\u00e5. Tillid og tiltro til at alle g\u00f8r deres bedste. Respekt og anerkendelse s\u00e5 \u201cfejl\u201d og \u201cproblemer\u201d p\u00e5 den korte bane, bliver til forbedringsmuligheder p\u00e5 b\u00e5de kort, mellem og den lange bane. Hvor beslutninger tages af dem der har indsigten, i rette tid (hverken for tidligt eller for sent) og hvor succeshistorierne trives og flere kommer til. Der hvor det er sjovere for medarbejderne at bidrage og hvor de bedste vil v\u00e6re. Og hvor udfordringer ikke bare er “de andres hovedpine” men vores f\u00e6lles ansvar.<\/p>\n L\u00e6s mere om hvilke agile metoder der findes her<\/a>.<\/p>\n Agile l\u00f8sninger kan ikke kun bruges og excellere med en bestemt type af medarbejdere. Faktisk er det muligt p\u00e5 tv\u00e6rs af fagomr\u00e5der, aldre, etnicitet mv. At v\u00e6re agil er et skill<\/i> der kan l\u00e6res og mestres, af vel stort set alle. Og s\u00e5 l\u00e6rer de fleste bedre og hurtigere, hvis det er sjovt undervejs.<\/p>\n Den agile tankegang er sammenfattet i det agile manifest<\/a> og er n\u00e6rmest umuligt at v\u00e6re uenig i. M\u00e5ske netop derfor er det s\u00e5 kompliceret at operationalisere i virksomheder og integrere som en naturlig del af dagligdagen. En n\u00f8gle til at f\u00e5 succes, kan v\u00e6re at tydeligg\u00f8re rollerne og samspillet mellem alle. For derigennem underst\u00f8tte den kontinuerlige optimering af processen gennem inspektion og tilpasning.<\/p>\n Hvis det du g\u00f8r ikke virker, s\u00e5 g\u00f8r noget andet!<\/p>\n Agil er let at l\u00e6re og samtidig, sv\u00e6rt at mestre. Faktisk kan det n\u00e6rmest ikke v\u00e6re anderledes, n\u00e5r man ser p\u00e5 at det agile manifesto mere eller mindre er fire vagt formulere s\u00e6tninger, det kr\u00e6ver noget at v\u00e6re uenig i. Og p\u00e5 den anden side antallet af virksomheder der har pr\u00f8vet at implementere agile metoder – og stadig k\u00e6mper med det.<\/p>\n Min erfaring er at hvis man vil<\/em> det, s\u00e5 kan<\/em> man det! Uanset hvem “man” er.<\/p>\n Det handler om at f\u00e5 startet (genstartet) rigtigt, s\u00e5 alle de sm\u00e5 tandhjul kommer til at passer sammen som fod i hose. Og her kan man groft sagt, enten v\u00e6lge at pr\u00f8ve sig frem til man finder en m\u00e5de der virker. Det tager typisk en del tid og un\u00f8dige frustrationer, inden fejl er opdaget og korrigeret. Alternativt, kan man alliere sig med en agile coach der kender alle faldgruberne og ved hvordan man styrer udenom og mindst lige s\u00e5 vigtigt, kommer videre fra de fejl der er lavet.<\/p>\nAgile er ikke et redskab – det er en m\u00e5de at arbejde p\u00e5<\/h3>\n