Warning: The magic method Visual_Form_Builder::__wakeup() must have public visibility in /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visual-form-builder/visual-form-builder.php on line 68

Warning: The magic method Visual_Form_Builder_Form_Display::__wakeup() must have public visibility in /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visual-form-builder/public/class-form-display.php on line 35

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visual-form-builder/visual-form-builder.php:68) in /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-content/plugins/download-monitor/src/DownloadHandler.php on line 481

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visual-form-builder/visual-form-builder.php:68) in /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visual-form-builder/visual-form-builder.php:68) in /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visual-form-builder/visual-form-builder.php:68) in /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visual-form-builder/visual-form-builder.php:68) in /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visual-form-builder/visual-form-builder.php:68) in /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visual-form-builder/visual-form-builder.php:68) in /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visual-form-builder/visual-form-builder.php:68) in /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-content/plugins/visual-form-builder/visual-form-builder.php:68) in /customers/6/2/6/vilma-consulting.dk/httpd.www/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831
{"id":429,"date":"2017-12-11T13:27:55","date_gmt":"2017-12-11T12:27:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vilma-consulting.dk\/?p=429"},"modified":"2017-12-12T00:35:58","modified_gmt":"2017-12-11T23:35:58","slug":"starte-med-agile-i-6-trin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/da\/starte-med-agile-i-6-trin\/","title":{"rendered":"6 trins guide til at starte med agile metoder, for dig er der \u201dny\u201d i forhold til agile metoder"},"content":{"rendered":"<p>At starte med agile metoder er samtidig at starte en transformation. At starte med agile er at g\u00e5 ombord p\u00e5 en rejse der vil f\u00f8re dig nye steder hen, og p\u00e5 et tidspunkt lede dig til svaret p\u00e5 <em>hvorfor <\/em>du skal starte med agile metoder.<\/p>\n<p>Men lad os f\u00f8rst, hvis du er helt ny i forhold til agile metoder, ridse op hvad de g\u00e5r ud p\u00e5, f\u00f8r jeg kommer til <em>hvordan<\/em> du kommer i gang. Der er groft sagt to m\u00e5der at gennemf\u00f8re projekter p\u00e5; der er sekventielle og iterative metoder, som ogs\u00e5 er kendt som agile metoder.<\/p>\n<p><strong>Den sekventielle metode<\/strong> vil gennemf\u00f8re og afslutte en fase f\u00f8r den n\u00e6ste p\u00e5begyndes, og tilsvarende kan fase tre begyndes, n\u00e5r fase to er gennemf\u00f8rt og afsluttet. Ofte skal der endvidere besluttes <em>om<\/em> n\u00e6ste fase p\u00e5begyndes, for at starte en ny fase. Meget kendt er vandfaldsmodellen der typisk indeholder faser \u00e1 la Analyse\/ specifikation \u2013 Design \u2013 Udvikling \u2013 Integration \u2013 Test \u2013 Idrifts\u00e6ttelse\/ drift.<\/p>\n<p><strong>Iterative metoder \u2013 eller agile metoder<\/strong> vil p\u00e5 den anden side, groft sagt arbejde parallelt med sm\u00e5 bidder af projektet i alle projektets faser, og vurdere hver enkel bid l\u00f8bende n\u00e5r den er f\u00e6rdig. I praksis betyder det, at vi kun beslutter os for mindre dele af krav til funktionalitet, da vi konstant og l\u00f8bende vurderer <em>hvad<\/em> der er den n\u00e6ste vigtigste ting af levere, efterh\u00e5nden som vi ser l\u00f8sningen blive sat sammen som et puslespil. De korte afklarings- og udviklingsperioder kan v\u00e6re s\u00e5 korte som 1-2 uger, og stadig levere meningsfulde tilf\u00f8jelser til projektet. De mest kendte af de agile metoder p\u00e5 teamniveau, er <a href=\"http:\/\/www.vilma-consulting.dk\/da\/agile-metoder\/\">Scrum, Kanban og hybrider<\/a> med disse. Da agile ligeledes anvendes p\u00e5 team niveau, findes der ogs\u00e5 skalerede agile metoder (program lignende, og st\u00f8rre), hvor de mest kendte er rammev\u00e6rkerne SAFe og LeSS.<\/p>\n<p>F\u00e6lles for agile metoder er at den bedste m\u00e5de at bruge dem p\u00e5, er ganske anderledes end hvad der er optimalt i vandfaldsprojekter.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-435\" src=\"http:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/stairs-1481394_1920-1-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"738\" height=\"492\" srcset=\"https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/stairs-1481394_1920-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/stairs-1481394_1920-1-768x513.jpg 768w, https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/stairs-1481394_1920-1-1024x684.jpg 1024w, https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/stairs-1481394_1920-1-404x270.jpg 404w, https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/stairs-1481394_1920-1.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 738px) 100vw, 738px\" \/><\/p>\n<h4><strong>S\u00e5 hvordan finder jeg ud af hvor jeg skal starte med agile?<\/strong><\/h4>\n<p>Den gode nyhed er at alene ved at stille sp\u00f8rgsm\u00e5let, er du allerede i gang! Ved at stille sp\u00f8rgsm\u00e5let er du allerede p\u00e5 vej til at erkende, at det kan v\u00e6re relevant at starte denne forandring <em>anderledes.<\/em> At sp\u00f8rge betyder nemlig ogs\u00e5 at invitere hj\u00e6lp og viden indenfor.<\/p>\n<blockquote><p>\u201dHvis du \u00f8nsker noget som du aldrig har haft, m\u00e5 du g\u00f8re noget du aldrig har gjort\u201d<\/p>\n<p>\u2015 <strong>Thomas Jefferson<\/strong><strong>\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h4><strong>1. Alli\u00e9r dig med viden og konkret erfaring<\/strong><\/h4>\n<p>Hvis du vil ind p\u00e5 et nyt marked, en ny teknologi eller et nyt kundesegment formoder jeg at du vil tilf\u00f8re viden og sikkert en god portion konkret erfaring f\u00f8rst. Og dern\u00e6st lade denne viden (og knap s\u00e5 meget teori) guide dig videre. Brug samme koncept her for at komme i gang, og drag nytte af <a href=\"http:\/\/www.vilma-consulting.dk\/da\/agil-coach\/\">agile specialister <\/a>og agile erfaringer i dit netv\u00e6rk. Allerede her kan s\u00e5 sagtens v\u00e6re f\u00f8rste gang du\u00a0oplever at den agile rejse er sv\u00e6r, p\u00e5 flere m\u00e5de end du troede.<\/p>\n<p>At finde den rette vej at tilf\u00f8re agile viden der relaterer sig til <em>din<\/em> forretning og <em>dit<\/em> dom\u00e6ne og <em>din<\/em> tidsplan \u2013 muligvis uden at besidde redskaberne til selv at vurdere agile kvalifikationer, kan v\u00e6re udfordrende. Men du er ikke den f\u00f8rste med udfordringen.<\/p>\n<h4><strong>2. Start simpelt, l\u00e6r l\u00f8bende og voks med opgaven<\/strong><\/h4>\n<p>Hvis du planl\u00e6gger at rulle agile metoder ud p\u00e5 hele virksomheden p\u00e5 en gang, g\u00e6tter jeg p\u00e5 din plan er at planl\u00e6gge det omhyggeligt, og s\u00e5 starte? Pr\u00e6cis ligesom du s\u00e6dvanligvis k\u00f8rer projekter og programmer i vandfalds-komfortzonen.<\/p>\n<p>Den oplagte pilottest p\u00e5 at v\u00e6re agile, er at planl\u00e6gge at v\u00e6re agile, p\u00e5 den agile m\u00e5de. Start helt simpelt og kortsigtet. Pr\u00f8v det, opbyg noget erfaring, og bred det s\u00e5 mere ud som ringe i vandet.<\/p>\n<p>Du vil lave fejl, og der vil v\u00e6re masser af overraskelser. Men tager du imod med \u00e5bent sind, vil du komme styrket igennem det.<\/p>\n<h4><strong>3. Giv mandatet til de rette personer. Og hav tillid til dem<\/strong><\/h4>\n<p>At v\u00e6re agile som virksomhed eller organisation, handler i h\u00f8j grad om at <strong>forventningsafstemme<\/strong>. Oppefra-ned, og nedefra-op; og begge veje hele tiden. Oppefra-ned angives forventninger til <em>hvad der er mest vigtigt<\/em>, som im\u00f8dekommes med hvor meget du f\u00e5r leveret med f\u00f8rstkommende aflevering, lige om lidt. Dine mest kvalificerede folk, som du har givet mandatet, vil optimere <em>hvordan<\/em> det l\u00f8ses.<\/p>\n<p>Nedefra-op vil de eftersp\u00f8rge st\u00f8tte n\u00e5r de vurderer det relevant, hvis din virksomhed underst\u00f8tter en tillidsbaseret kultur.<\/p>\n<p>Dine h\u00f8jtuddannede medarbejdere vil g\u00f8re deres bedste med alt deres arbejde, eftersom de ligeledes \u00f8nsker at v\u00e6re en succes. Hvis du ikke har tillid til de g\u00f8r det, s\u00e5 f\u00e5 fat i nogle du har tillid til. Ellers udvis tillid til dem du allerede har, da tillid er en grundpr\u00e6mis for agile metoder. Her handler det b\u00e5de om <em>empowerment<\/em> og <em>trust<\/em>.<\/p>\n<h4><strong>4. St\u00f8t teamet til at f\u00e5 succes, p\u00e5 alle m\u00e5der<\/strong><\/h4>\n<p>En n\u00f8gle til success med agile metoder er inspektion og tilpasning (<em>inspect &amp; adapt<\/em>). En n\u00f8gle til det er vidensdeling, da du dermed signalerer at du, og du alene, <em>ikke<\/em> kan opn\u00e5 m\u00e5let, men at det kr\u00e6ver en f\u00e6lles indsats. At skabe den tillidsbaserede kultur hvor b\u00e5de store og sm\u00e5 ting deles, uanset om de er relevante nu eller m\u00e5ske senere, st\u00f8tter i sig selv kulturen med inspektion og tilpasning. Det er her den positive spiral starter.<\/p>\n<p>S\u00e5 del de overordnede linjer i det store billede, og teamet vil tage det med n\u00e5r de optimerer for succes. Giv teamet mandatet til at skabe forandringen og forbedringen, og de vil skabe succes, og g\u00f8re sig fortjente til den tillid du viste.<\/p>\n<h4><strong>5. Del ud af l\u00e6ringen<\/strong><\/h4>\n<p>N\u00e5r man skal starte med agile handler det ogs\u00e5 om at l\u00e6re af dine fejl \u2013 dine hovsa\u2019er. Men det er nok de f\u00e6rreste der gerne vil v\u00e6re kendt som du-lavede-en-fejl-personen, mens de fleste gerne vil kendt som den-der-gav-guldkorn-og-viden-videre.<\/p>\n<p>S\u00e5 min opfordring er at sl\u00f8jfe ordet \u201dfejl\u201d og kald det i stedet \u201dl\u00e6ringspunkt\u201d. Ja, det kan man sagtens kalde snyd, <strong>men det virker! <\/strong>Og s\u00e5 leder det direkte til sidste punkt p\u00e5 listen.<\/p>\n<h4><strong>6. Fejre succes. Fra den f\u00f8rste lille bitte og fremad<\/strong><\/h4>\n<p>Du siger <em>wauw<\/em> n\u00e5r babyer smiler f\u00f8rste gang, eller tager deres f\u00f8rste skridt; for at opfordre dem til at blive ved med at g\u00e5. Og det virker! P\u00e5 samme m\u00e5de n\u00e5r du g\u00f8r noget der er lige s\u00e5 nyt for dig, f\u00e5r du fornyet energi til processen gennem opmuntringen, <em>wauw\u2019erne<\/em>. Faktisk f\u00e5r du dobbelt valuta for opmuntringen; dels vil den enkelte bem\u00e6rke det, og dels virker det samtidig som teambuilding, hvor teamets f\u00e6lles ejerskab og ansvarlighed vokser. Og hvem kan ikke bruge det, n\u00e5r man skal starte med agile.<\/p>\n<h4>Du er nu klar til at starte med agile!<\/h4>\n<p><a href=\"http:\/\/www.vilma-consulting.dk\/da\/agil-coach\/\">Sl\u00e5 dig sammen med viden og erfaring<\/a>, giv mandatet til de rette personer, st\u00f8r udviklingen p\u00e5 alle m\u00e5der, del viden og fejr resultaterne sammen. V\u00e6r stolt over at se teamene agere agile , samt\u00a0at tage og udvise ejerskab for det du gav dem mandat til. \u2013 Og vis det!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Held og lykke med den agile rejse!<\/p>\n<p><strong><em>Majken Vildrik Thougaard<\/em><\/strong>, Uafh\u00e6ngig Agile Specialist &amp; Ejer af VILMA Consulting<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>PS: Hen ad vejen vil du l\u00e6re at vurdere agile erfaring p\u00e5 antallet at fejl du lavede, og l\u00e6rte fra.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>At starte med agile metoder er samtidig at starte en transformation. At starte med agile er at g\u00e5 ombord p\u00e5 en rejse der vil f\u00f8re dig nye steder hen, og p\u00e5 et tidspunkt lede dig til svaret p\u00e5 hvorfor du skal starte med agile metoder. Men lad os f\u00f8rst, hvis du er helt ny i &hellip; <\/p>\n<p class=\"read-more\"><a class=\"btn btn-default\" href=\"https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/da\/starte-med-agile-i-6-trin\/\"> Read More<span class=\"screen-reader-text\">  Read More<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_oct_exclude_from_cache":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/429"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=429"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/429\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":446,"href":"https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/429\/revisions\/446"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=429"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=429"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=429"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}