At skalere agil er et emne der synes at poppe op flere og flere steder. PÅ IT-konferencer, blandt ledelsen og når HR starter med at rekruttere en ny medarbejder. Men det at skalere agil er ikke bare én specifik og veldefineret ting der skal gøres. Der findes en længere liste af agile skaleringsrammeværk, kombinationer af …
Projekter startes og afsluttes hver dag, både af de rigtige og de knap så attraktive årsager. Governance (styring af og overblik over) projekter og porteføljer er fokuseret på at træffe de rette beslutninger, på det rette tidspunkt. Og derfor er governance både relevant og vigtigt, uanset om du anvender agile metoder eller vandfaldsmodellen. Men lad …
Understøttes agile projekter bedst af agile kontrakter? På hvilken måde adskiller de agile kontrakter sig fra traditionelle kontrakter? Og gør det egentlig en forskel hvad man bruger? Læs videre og få belyst forskelle og implikationer af at anvende agile kontrakter til agile projekter. Og her kan du få en kort introduktion til hvad agile projekter …
Estimering er noget rigtig mange prøver at komme nemt om; som i helst slet ikke gøre. Eller få andre til at gøre for sig. Men hvorfor? At estimere ER et effektivt redskab når det kommer til at skaffe overblik og indsigt, hvis det bliver gjort smart. Og ja, der er selvfølgelig mere end en måde …
At starte med agile metoder er samtidig at starte en transformation. At starte med agile er at gå ombord på en rejse der vil føre dig nye steder hen, og på et tidspunkt lede dig til svaret på hvorfor du skal starte med agile metoder. Men lad os først, hvis du er helt ny i …
En af de største udfordringer ved at arbejde agilt, er at fremfor at den enkelte er ansvarlig er det nu teamet der er ansvarlig. I alle henseender. For den enkelte er det en kæmpe udfordring, men for den der tidligere var stjerneudvikleren er forandringen endnu større. Hvis denne udfordring får særlig opmærksomhed, har du et …
Er det så simpelt? Ja! Du bør aldrig undervurdere værdien af en virkelig, virkelig god Product Owner eftersom Product Owner kan betyde forskellen mellem succes og fiasko – til tider uden selv at være klar over det. Lad os starte fortællingen lidt før. I den ideelle verden er listen af krav (Product Backloggen) altid i …
Jubii! Nu har vi agile arbejdsgange og alle er glade. Men er dét så det? Kunne vi blive (endnu) bedre, kunne vi levere (endnu) mere, kunne vi ”blive mere glade for vores agile omstilling”? For hvordan kan man egentligt vide om det der er gjort er ”godt”, eller bare ”godt nok” og hvor meget bedre …
At være agile er lige så nemt som at cycle, for den der kan det. Kun få ting skal du vide før du er klar – bremser du med foden eller hånden og hvilken side af vejen kører du i. Og så er du klar til at køre. Det samme gælder faktisk for agile metoder …